Пост без текстового описания.
Стратегические сессии 🚀 Разбор реальных бизнес-кейсов 👀 1 - Диагностика бизнеса: понять «Где деньги» 💰 2 - Создаём Стратегию 💎 3 - Внедряем Систему для реализации Стратегии ⚙️ 4 - Получаем удовольствие от бизнеса 🙂
Пост без текстового описания.
│ Инвестиции в искусственный интеллект пока не дают сопоставимой финансовой отдачи: разрыв между вложениями в ИИ-инфраструктуру и ожидаемыми доходами отрасли оценивается примерно в $1,5 трлн. 🟦 по материалам РБК На фоне разговоров о «золотом веке ИИ» эта цифра особенно интересна. Глава Nvidia Дженсен Хуанг говорит об ускорении спроса и масштабировании ИИ-инфраструктуры. Но для бизнеса между технологическим прорывом и экономическим результатом есть принципиальная разница. Компании сегодня активно покупают ИИ-сервисы, создают агентов, автоматизируют процессы и инвестируют в вычислительные мощности. Но само внедрение технологии ещё не создаёт прибыль. Можно автоматизировать десять процессов и обнаружить, что экономический результат практически не изменился. 🎯 Поэтому собственнику полезнее спрашивать не «Где мы можем внедрить ИИ?», а «Какой экономический показатель должен измениться после его внедрения?» Сколько часов работы мы высвободим? Насколько снизится себестоимость операции? Увеличатся ли продажи? Сократится ли цикл сделки? Как изменится прибыль на одного сотрудника? Именно здесь ИИ перестаёт быть модной технологией и становится управляемым ресурсом. А в логике СТРАТУМ любые ресурсы имеют денежный эквивалент. Если этот эквивалент невозможно определить, компания пока инвестирует не в результат, а в гипотезу.
Канал «Стратегические решения | Михаил Саломатин» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
Подключить кросспостинг«Стратегические решения | Михаил Саломатин» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 316 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 46 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
📰 Что нового | $1,5 трлн вложений в ИИ пока не превратились в доход 🤖💰
Когда Маргарет Тэтчер стала премьер-министром Великобритании в 1979 году, страна переживала тяжёлый экономический период: высокая инфляция, слабый рост, забастовки и серьёзное влияние профсоюзов. 📉 Её правительство выбрало курс на снижение роли государства в экономике, приватизацию, дерегулирование и ограничение влияния профсоюзов. ⚡ Многие решения оказались крайне болезненными и до сих пор вызывают споры. Безработица в начале её правления резко выросла, закрывались предприятия, происходили масштабные протесты. Но Тэтчер придерживалась выбранного курса даже тогда, когда её популярность снижалась. 💡 Именно здесь находится интересный стратегический урок. Стратегия проверяется не тогда, когда выбранное решение всем нравится. Она проверяется тогда, когда появляется цена, которую приходится платить за выбранное направление. В бизнесе происходит то же самое. Собственник решает отказаться от убыточного продукта, закрыть направление, поменять руководителя, сократить расходы или перестроить привычную систему работы. 🔄 Практически любое серьёзное изменение обязательно затронет чьи-то интересы. И в этот момент появляется соблазн отступить и вернуть всё «как было». Тэтчер приписывают множество жёстких афоризмов, но одна её реальная формулировка особенно хорошо передаёт этот подход: «Развернётесь вы, если хотите. Леди не разворачивается». 🎯 Эта фраза прозвучала на конференции Консервативной партии в 1980 году, когда от правительства требовали изменить экономический курс. ⚖️ Для бизнеса это не означает, что однажды принятое решение нельзя пересматривать. Упрямство и последовательность - разные вещи. Если факты показывают, что стратегия ошибочна, её нужно менять. Но если направление остаётся правильным, нельзя отказываться от него только потому, что изменения оказались сложнее и болезненнее, чем ожидалось. ⛳ Сильная стратегия требует не только умения выбрать направление. Она требует управленческой воли пройти по выбранному пути, когда первые трудности заставляют остальных повернуть назад.